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4D治理，是在日本的5S治理、香港的5常治理法的基础上演变出来的中国式“4D治理”，又称为卓越现场治理法。4D治理详细就是现场治理中要做到的“四个到位”。即整理到位、责任到位、执行到位、培训到位。

1D——整理到位
界说：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数目降低到最低水平，将非必需的物品整理掉。
目的：把“空间”腾出来活用并避免误用。
做法： 
1.对所在的事情场合举行周全检查。
2.制订需要和不需要的判别基准。
3.扫除不需要物品。
4.视察需要物品的使用频率、决议一样平常用量。
5.凭证物品的使用频率举行分层治理。

2D——责任到位
界说；要用的工具依划定定位、定量、明确标示地摆放整齐。
目的：整齐、有标示，不必铺张时间寻找工具30秒找到要找的工具。
做法： 
1、对可供放的场合和物架举行统筹（划线定位）
2、将物品在妄想好的地方摆放整齐（划定安排要领）
3、标示所有的物品（目视治理重点）
抵达责任到位的四个办法
1）剖析现状
2）物品分类
3）贮存要领
4）贯彻贮存原则

3D——执行到位
界说：扫除事情场合各区域的脏乱，坚持情形、物品、仪器、装备处于清洁状态，避免污染的爆发。
目的：情形整齐、明亮、包管取出的物品能正常使用。
做法：
1、建设清洁责任区
2、清洁要领
◆对事情场合举行周全的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。
◆注重清洁隐藏的地方，要使清洁更容易，只管使物品从高到低安排。
◆仪器、装备每次用完清洁清洁并上油；。
◆破损的物品要整理好。
◆按期举行清扫运动。
3、推行小我私人清洁责任。
谨记：清洁并不是纯粹的弄清洁，而是专心来做。

4D——培训到位
界说：一连地、重复一直地坚持前面3D运动。总之就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监视步伐，要求人人依划定行事，养成好习惯。
目的：通过制度化来维持效果，通过培训改变“人质”，养成事情规范认真的习惯。
做法： 
1、认真落实前面3D事情。
2、分文明责任区、分区落实责任人。
3、视觉治理和透明度。
4、制订稽察要领和检查标准。
5、维持4D意识。坚持上班4D一分钟，下班前4D五分钟，时刻不忘4D。
6、制订配合尊守的有关规则、划定，持之以恒：坚持天天应用五常法，使五常法成为一样平常事情的一部分。
7、增强4D现场治理：每季度第一周为“4D增强周”，纳入质量检查
 

4D治理在尊龙凯时人生就是博爆发了以下五大效果：提高效率、减低本钱、事情的自觉性、提升情形的整齐度、提高员工素质。有图为证：